Jochen Sanguinette verfügt über 30 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, darunter viele Jahre als Vorstandsmitglied eines führenden Multi-Milliarden-Unternehmens.
Er erzielte die höchsten Werte in Effizienz, Profitabilität und Mitarbeiterzufriedenheit.
Er ist Dozent für Leadership Excellence, Coach für Start-ups, Beiratsmitglied und Autor.

Führungspersönlichkeit mit Leidenschaft

Starke Führung, analytisch, integer, empathisch, nah – das beschreibt seine Arbeitsweise am besten.
Ich komme aus Heilbronn, lebe in Esslingen und verbrachte drei Jahre in Singapur, wo ich ein Unternehmen leitete und den Markt im asiatisch-pazifischen Raum aufbaute.

Wirtschaft ist mein Fachgebiet. Ich bin außerdem Tüftler und Mechaniker, arbeite gern hands-on und bringe diese Kombination aus scharfer Analyse, praxisnahem Ansatz und einem Blick für das Wesentliche in jedes Projekt ein.

Die Idee hinter der MittelstandsAkademie

Nach vielen Jahren als Geschäftsführer und Mitglied des Vorstandes eines Multi-Milliarden-Euro-Konzerns war es mein Ziel und Traum, gemeinsam mit meiner Frau – einer Wirtschaftsjuristin und Mediatorin – zu arbeiten.

Die MittelstandsAkademie ist im Kern alles, wofür ich brenne: die Unterstützung kleiner und mittelständischer Unternehmen, den tragenden Säulen unseres Wirtschaftssystems, mit meiner Erfahrung und Expertise.

Ein neues Modell für nachhaltige Entwicklung

Wir stellen unsere Erfahrung und unser Wissen Unternehmen zur Verfügung, die keine klassischen Berater beauftragen wollen oder können. Wir schauen genau hin, verstehen, wo der Schuh drückt, und begleiten sie dabei, Gutes in unangreifbare Exzellenz zu verwandeln.

Dieses neue Modell bietet Ihnen: Die MittelstandsAkademie führt individuelle Analysen und persönliche Begleitungen auf Basis einer kostenlosen Erstanalyse durch. Das garantiert mehr Profitabilität und unternehmerische Freiheit, sowie einen wertvollen Schatz an praxisnaher Unterstützung und Werkzeugen für alltägliche Herausforderungen – etwa in den Bereichen Recht, Risikomanagement und Führung.

Von der Idee zum Buch – und zur Akademie

Meine Vorträge über Führungskultur führten zu einem Buch, und aus dem Buch entstand die Idee, mein gesamtes Wissen in etwas völlig Neues zu bündeln. Heute existiert die MittelstandsAkademie (SME Academy), die den Südwesten Deutschlands betreut und buchbare Seminare sowohl vor Ort als auch online in ganz Deutschland anbietet. Damit schließt sich der Kreis: Praxis, Wissen und Leidenschaft vereinen sich in einer Akademie, die Unternehmern hilft, mit Freude und Exzellenz zu wachsen.

Case Study: ecoSPECS – Professionalisierung und nachhaltiges Wachstum im Life-Science-Markt

Unternehmen: ecoSPECS GmbH
Branche: Qualitätssicherung und Engineering im Bereich Life Science​
Unternehmensgröße: 50+ Mitarbeitende

Ausgangssituation:
ecoSPECS wurde von zwei Geschäftsführern gegründet und arbeitete zunächst im Start-up-Modus – pragmatisch und unkompliziert, getrieben vom eigenen Unternehmergeist. Das Unternehmen wuchs rasch, sodass die Strukturen eines kleinen Teams bald nicht mehr ausreichten, um weiteres Wachstum und steigende Komplexität im Projektgeschäft zuverlässig zu steuern.​

Herausforderung:

• Übergang vom Start-up zum etablierten Mittelstandsunternehmen

• Entwicklung einer tragfähigen Organisationsstruktur

• Professionalisierung des Führungsstils, um Führungskräfte und Mitarbeitende zukunftsfähig einzubinden

Lösung und Unterstützung:

• Prozessbegleitung durch die MittelstandsAkademie

• Effizientes, strukturiertes Organisationsdesign, unterstützt durch Workshops, Coachings und Maßnahmen zur Teamentwicklung

• Schrittweise Einführung neuer Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege

• Kontinuierlicher Abgleich von Wachstumszielen und Mitarbeiterkultur

Ergebnisse:

• Reibungsloser Wandel von der Gründerorganisation in ein leistungsfähiges Mittelstandsunternehmen

• Neue Organisationsstruktur sichert weiteres, nachhaltiges Wachstum

• Führungskräfte und Teams sind in den Prozess eingebunden, Akzeptanz von Veränderungen und Identifikation mit den Unternehmenswerten steigen spürbar

• Konstruktive Arbeitsatmosphäre bleibt erhalten; ecoSPECS bleibt als Arbeitgeber attraktiv

Fazit:
Mit fachkundiger Begleitung entwickelte ecoSPECS eine zukunftsfeste Unternehmensstruktur, erhöhte Effizienz und ermöglichte nachhaltiges Wachstum, ohne den Teamgeist der Gründertage zu verlieren. 

Unternehmen: DCMN
Branche: Growth Marketing für digitale Unternehmen und Startups
Standorte: Europa, Indien, Nordamerika

Ausgangssituation:
DCMN ist ein junges, dynamisches Unternehmen, das digitale Startups mit kreativen und datengetriebenen Marketinglösungen weltweit unterstützt. In einer wirtschaftlich herausfordernden Zeit wurde eine Neustrukturierung der Firma notwendig, um nachhaltiges Wachstum und unternehmerische Stabilität zu sichern.

Herausforderungen:

• Restrukturierung interner Abläufe und des Managements

• Weiterentwicklung von Führungsstil und Unternehmenskultur

• Stärkung von Leadership-Kompetenzen im Management

• Integration von Tochtergesellschaften an verschiedenen internationalen Standorten

Lösung und Unterstützung:

• Regelmäßige Coaching-Sessions für das Management

• Leadership-Seminare für Führungskräfte und Mitarbeiter

• Anwendung der Prinzipien einer Kultur der Exzellenz zur Einführung neuer Managementmethoden

• Individuelle Begleitung durch die MittelstandsAkademie und deren Experten

Ergebnisse:

• Verbesserte Stabilität und nachhaltiges Wachstum des Unternehmens

• Erfolgreiche Implementierung moderner Managementmethoden

• Stärkere unternehmerische Ausrichtung und motivierte Führungsmannschaft

• Wertvolle Unterstützung und Beratung auch auf persönlicher Ebene

Fazit:
Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der MittelstandsAkademie ermöglichte DCMN, sich in einer komplexen Marktphase neu aufzustellen und die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg zu schaffen. Besonders die Kombination aus persönlichem Coaching und Leadership-Entwicklung erwies sich als entscheidender Faktor für die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit des Managements und des gesamten Teams.

Unternehmen: Hausarztpraxis Wernau
Branche: Medizin / ambulante Versorgung
Ausgangssituation:
Nach dem Ausscheiden eines Praxisinhabers entstand für eine angestellte Ärztin die Möglichkeit, als Partnerin in die Praxis einzusteigen. Dadurch erfolgte ein Rollenwechsel von der Mitarbeiterin zur Mitinhaberin und Führungskraft, einschließlich neuer Verantwortlichkeiten in den Bereichen Praxisfinanzen und Personalführung. Die veränderte Eigentümerstruktur hatte dabei spürbare Auswirkungen auf das Umfeld und die Zusammenarbeit im Team.

Herausforderung:

• Übernahme finanzieller und personeller Gesamtverantwortung

• Strukturveränderungen durch neue Gesellschafterkonstellation

• Umgang mit Unsicherheiten und veränderten Dynamiken im Team

• Notwendigkeit, den Führungsstil und die eigene Position zu klären

Lösung und Unterstützung:

• Begleitung durch die MittelstandsAkademie mittels gezieltem Einzelcoaching

• Entwicklung von individuellem Führungsverständnis und Rollenklarheit

• Reflexion persönlicher Werte und Kommunikationsstrategien

• Unterstützung bei Teamentwicklung während der Übergangsphase

Ergebnisse:

• Reibungsloser Übergang in die neue Rolle als Partnerin und Chefin

• Stärkung der Führungskompetenz und Entscheidungsfähigkeit

• Positive Entwicklung der Teamkultur: wertschätzende, kooperative Zusammenarbeit

• Kontinuierliches Wachstum des Praxisteams durch attraktives Arbeitsklima und gelungene Mitarbeiterbindung

Fazit:
Die professionelle Begleitung ermöglichte der Praxisführung, Veränderungen konstruktiv zu gestalten und nachhaltige Grundlagen für den gemeinsamen Praxiserfolg zu schaffen. Der Transformationsprozess führte zu einer stabilen, zukunftsfähigen Organisation mit hoher Teamzufriedenheit und Entwicklungsperspektive.

Case Study: Trelleborg Sealing Solutions

Unternehmen: Trelleborg Sealing Solutions, Stuttgart
Branche: Dichtungssysteme, Führungselemente, technische Lösungen für Automotive, Aerospace, Industrial und Medizintechnik
Konzernzugehörigkeit: Teil des schwedischen Trelleborg-Konzerns, einer der weltweit führenden Anbieter von Hochleistungs-Polymerlösungen

Ausgangssituation:
Trelleborg Sealing Solutions stand vor der Aufgabe, die operative Leistungsfähigkeit und Profitabilität im globalen Verantwortungsbereich zu steigern. Neben finanziellen Zielen sollte auch die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig verbessert werden.

Maßnahmen:

• Aufbau einer klar strukturierten Führungs- und Ergebnisverantwortung

• Implementierung unternehmerisch geprägter Steuerungsmechanismen

• Durchführung internationaler Mitarbeiterbefragungen und gezielter Kulturinitiativen

• Förderung von Pragmatismus, Eigenverantwortung und Entscheidungsfreude auf allen Ebenen

Ergebnisse:

• Verdopplung des Umsatzes im globalen Verantwortungsbereich

• Verdreifachung der Umsatzrendite

• Überdurchschnittlich positive Mitarbeiterbefragungen mit Bestwerten in Engagement und Führungsfeedback

• Steigerung der Entscheidungsgeschwindigkeit und operativen Effizienz bei gleichbleibender Ressourcenbasis

Fazit:
Die strategische und operative Transformationsarbeit führte zu einer signifikanten Steigerung von Umsatz und Ertragskraft. Gleichzeitig wurde das Unternehmen in zentralen Bereichen der Organisationskultur messbar gestärkt und als verlässlicher Partner im globalen Dichtungstechnikmarkt weiter etabliert.