Einleitung Der Generationenwechsel gehört zu den sensibelsten und zugleich prägendsten Veränderungsprozessen im Mittelstand. Für viele Familienunternehmen steht nicht nur ein […]
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Jochen Sanguinette verfügt über 30 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, darunter viele Jahre als Vorstandsmitglied eines führenden Multi-Milliarden-Unternehmens.
Er erzielte die höchsten Werte in Effizienz, Profitabilität und Mitarbeiterzufriedenheit.
Er ist Dozent für Leadership Excellence, Coach für Start-ups, Beiratsmitglied und Autor.
Starke Führung, analytisch, integer, empathisch, nah – das beschreibt seine Arbeitsweise am besten.
Ich komme aus Heilbronn, lebe in Esslingen und verbrachte drei Jahre in Singapur, wo ich ein Unternehmen leitete und den Markt im asiatisch-pazifischen Raum aufbaute.
Wirtschaft ist mein Fachgebiet. Ich bin außerdem Tüftler und Mechaniker, arbeite gern hands-on und bringe diese Kombination aus scharfer Analyse, praxisnahem Ansatz und einem Blick für das Wesentliche in jedes Projekt ein.
Nach vielen Jahren als Geschäftsführer und Mitglied des Vorstandes eines Multi-Milliarden-Euro-Konzerns war es mein Ziel und Traum, gemeinsam mit meiner Frau – einer Wirtschaftsjuristin und Mediatorin – zu arbeiten.
Die MittelstandsAkademie ist im Kern alles, wofür ich brenne: die Unterstützung kleiner und mittelständischer Unternehmen, den tragenden Säulen unseres Wirtschaftssystems, mit meiner Erfahrung und Expertise.
Wir stellen unsere Erfahrung und unser Wissen Unternehmen zur Verfügung, die keine klassischen Berater beauftragen wollen oder können. Wir schauen genau hin, verstehen, wo der Schuh drückt, und begleiten sie dabei, Gutes in unangreifbare Exzellenz zu verwandeln.
Dieses neue Modell bietet Ihnen: Die MittelstandsAkademie führt individuelle Analysen und persönliche Begleitungen auf Basis einer kostenlosen Erstanalyse durch. Das garantiert mehr Profitabilität und unternehmerische Freiheit, sowie einen wertvollen Schatz an praxisnaher Unterstützung und Werkzeugen für alltägliche Herausforderungen – etwa in den Bereichen Recht, Risikomanagement und Führung.
Meine Vorträge über Führungskultur führten zu einem Buch, und aus dem Buch entstand die Idee, mein gesamtes Wissen in etwas völlig Neues zu bündeln. Heute existiert die MittelstandsAkademie (SME Academy), die den Südwesten Deutschlands betreut und buchbare Seminare sowohl vor Ort als auch online in ganz Deutschland anbietet. Damit schließt sich der Kreis: Praxis, Wissen und Leidenschaft vereinen sich in einer Akademie, die Unternehmern hilft, mit Freude und Exzellenz zu wachsen.
Ich widme Ihnen mein Buch Kultur der Exzellenz persönlich wenn wir uns kennen lernen!
Unternehmen: ecoSPECS GmbH
Branche: Qualitätssicherung und Engineering im Bereich Life Science
Unternehmensgröße: 50+ Mitarbeitende
Ausgangssituation:
ecoSPECS wurde von zwei Geschäftsführern gegründet und arbeitete zunächst im Start-up-Modus – pragmatisch und unkompliziert, getrieben vom eigenen Unternehmergeist. Das Unternehmen wuchs rasch, sodass die Strukturen eines kleinen Teams bald nicht mehr ausreichten, um weiteres Wachstum und steigende Komplexität im Projektgeschäft zuverlässig zu steuern.
Herausforderung:
Übergang vom Start-up zum etablierten Mittelstandsunternehmen
Entwicklung einer tragfähigen Organisationsstruktur
Professionalisierung des Führungsstils, um Führungskräfte und Mitarbeitende zukunftsfähig einzubinden
Lösung und Unterstützung:
Prozessbegleitung durch die MittelstandsAkademie
Effizientes, strukturiertes Organisationsdesign, unterstützt durch Workshops, Coachings und Maßnahmen zur Teamentwicklung
Schrittweise Einführung neuer Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege
Kontinuierlicher Abgleich von Wachstumszielen und Mitarbeiterkultur
Ergebnisse:
Reibungsloser Wandel von der Gründerorganisation in ein leistungsfähiges Mittelstandsunternehmen
Neue Organisationsstruktur sichert weiteres, nachhaltiges Wachstum
Führungskräfte und Teams sind in den Prozess eingebunden, Akzeptanz von Veränderungen und Identifikation mit den Unternehmenswerten steigen spürbar
Konstruktive Arbeitsatmosphäre bleibt erhalten; ecoSPECS bleibt als Arbeitgeber attraktiv
Fazit:
Mit fachkundiger Begleitung entwickelte ecoSPECS eine zukunftsfeste Unternehmensstruktur, erhöhte Effizienz und ermöglichte nachhaltiges Wachstum, ohne den Teamgeist der Gründertage zu verlieren.
Unternehmen: DCMN
Branche: Growth Marketing für digitale Unternehmen und Startups
Standorte: Europa, Indien, Nordamerika
Ausgangssituation:
DCMN ist ein junges, dynamisches Unternehmen, das digitale Startups mit kreativen und datengetriebenen Marketinglösungen weltweit unterstützt. In einer wirtschaftlich herausfordernden Zeit wurde eine Neustrukturierung der Firma notwendig, um nachhaltiges Wachstum und unternehmerische Stabilität zu sichern.
Herausforderungen:
Restrukturierung interner Abläufe und des Managements
Weiterentwicklung von Führungsstil und Unternehmenskultur
Stärkung von Leadership-Kompetenzen im Management
Integration von Tochtergesellschaften an verschiedenen internationalen Standorten
Lösung und Unterstützung:
Regelmäßige Coaching-Sessions für das Management
Leadership-Seminare für Führungskräfte und Mitarbeiter
Anwendung der Prinzipien einer Kultur der Exzellenz zur Einführung neuer Managementmethoden
Individuelle Begleitung durch die MittelstandsAkademie und deren Experten
Ergebnisse:
Verbesserte Stabilität und nachhaltiges Wachstum des Unternehmens
Erfolgreiche Implementierung moderner Managementmethoden
Stärkere unternehmerische Ausrichtung und motivierte Führungsmannschaft
Wertvolle Unterstützung und Beratung auch auf persönlicher Ebene
Fazit:
Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der MittelstandsAkademie ermöglichte DCMN, sich in einer komplexen Marktphase neu aufzustellen und die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg zu schaffen. Besonders die Kombination aus persönlichem Coaching und Leadership-Entwicklung erwies sich als entscheidender Faktor für die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit des Managements und des gesamten Teams.
Unternehmen: Hausarztpraxis Wernau
Branche: Medizin / ambulante Versorgung
Ausgangssituation:
Nach dem Ausscheiden eines Praxisinhabers entstand für eine angestellte Ärztin die Möglichkeit, als Partnerin in die Praxis einzusteigen. Dadurch erfolgte ein Rollenwechsel von der Mitarbeiterin zur Mitinhaberin und Führungskraft, einschließlich neuer Verantwortlichkeiten in den Bereichen Praxisfinanzen und Personalführung. Die veränderte Eigentümerstruktur hatte dabei spürbare Auswirkungen auf das Umfeld und die Zusammenarbeit im Team.
Herausforderung:
Übernahme finanzieller und personeller Gesamtverantwortung
Strukturveränderungen durch neue Gesellschafterkonstellation
Umgang mit Unsicherheiten und veränderten Dynamiken im Team
Notwendigkeit, den Führungsstil und die eigene Position zu klären
Lösung und Unterstützung:
Begleitung durch die MittelstandsAkademie mittels gezieltem Einzelcoaching
Entwicklung von individuellem Führungsverständnis und Rollenklarheit
Reflexion persönlicher Werte und Kommunikationsstrategien
Unterstützung bei Teamentwicklung während der Übergangsphase
Ergebnisse:
Reibungsloser Übergang in die neue Rolle als Partnerin und Chefin
Stärkung der Führungskompetenz und Entscheidungsfähigkeit
Positive Entwicklung der Teamkultur: wertschätzende, kooperative Zusammenarbeit
Kontinuierliches Wachstum des Praxisteams durch attraktives Arbeitsklima und gelungene Mitarbeiterbindung
Fazit:
Die professionelle Begleitung ermöglichte der Praxisführung, Veränderungen konstruktiv zu gestalten und nachhaltige Grundlagen für den gemeinsamen Praxiserfolg zu schaffen. Der Transformationsprozess führte zu einer stabilen, zukunftsfähigen Organisation mit hoher Teamzufriedenheit und Entwicklungsperspektive.
Unternehmen: Trelleborg Sealing Solutions, Stuttgart
Branche: Dichtungssysteme, Führungselemente, technische Lösungen für Automotive, Aerospace, Industrial und Medizintechnik
Konzernzugehörigkeit: Teil des schwedischen Trelleborg-Konzerns, einer der weltweit führenden Anbieter von Hochleistungs-Polymerlösungen
Ausgangssituation:
Trelleborg Sealing Solutions stand vor der Aufgabe, die operative Leistungsfähigkeit und Profitabilität im globalen Verantwortungsbereich zu steigern. Neben finanziellen Zielen sollte auch die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig verbessert werden.
Maßnahmen:
Aufbau einer klar strukturierten Führungs- und Ergebnisverantwortung
Implementierung unternehmerisch geprägter Steuerungsmechanismen
Durchführung internationaler Mitarbeiterbefragungen und gezielter Kulturinitiativen
Förderung von Pragmatismus, Eigenverantwortung und Entscheidungsfreude auf allen Ebenen
Ergebnisse:
Verdopplung des Umsatzes im globalen Verantwortungsbereich
Verdreifachung der Umsatzrendite
Überdurchschnittlich positive Mitarbeiterbefragungen mit Bestwerten in Engagement und Führungsfeedback
Steigerung der Entscheidungsgeschwindigkeit und operativen Effizienz bei gleichbleibender Ressourcenbasis
Fazit:
Die strategische und operative Transformationsarbeit führte zu einer signifikanten Steigerung von Umsatz und Ertragskraft. Gleichzeitig wurde das Unternehmen in zentralen Bereichen der Organisationskultur messbar gestärkt und als verlässlicher Partner im globalen Dichtungstechnikmarkt weiter etabliert.
